OPERATING IMPACT SIMULATION

하루 50건의 운영에서도
작은 변화가 큰 차이를 만듭니다.

예약자 직접 처리, 추가검사 노출, 취소 자리 재연결이 한 달의 운영시간과 매출 기회를 어떻게 바꾸는지 산식으로 확인합니다.

MONTHLY IMPACT

한 달의 운영 효과를
세 가지 숫자로 봅니다.

동일한 월 1,100건을 기준으로 각 효과를 개별 계산했습니다. 매출 기회는 중복 없이 추가검사와 빈자리 재연결만 합산합니다.

반복업무 감소110시간 / 월

예약 확인·변경·안내에서 건당 6분을 줄이는 경우

추가검사 매출 기회약 385만원 / 월

대상자의 5%가 평균 7만원의 추가검사를 선택하는 경우

소멸 케파 매출 기회 보전약 330만원 / 월

발생한 빈자리의 30%를 대기예약으로 다시 연결하는 경우

예시 운영조건에서의 월간 효과110시간의 운영 여력약 715만원의 매출 기회매출 기회 연간 단순 환산 약 8,580만원
CALCULATION MODEL

결과보다 먼저,
계산 근거를 공개합니다.

가정값을 분리해 병원의 실제 운영 데이터로 교체할 수 있습니다. 각 카드는 기준, 산식, 결과가 한 화면에서 이어지도록 구성했습니다.

01
OPERATION TIME

반복업무 감소

건당 반복업무
6분 감소 가정
월 처리 건수
1,100건
1,100건 × 6분6,600분 = 110시간
월 확보 업무시간110시간약 13.8일분 · 8시간 근무일 기준
최저임금 시간가치약 113.5만원 / 월110시간 × 10,320원
02
ADDITIONAL EXAM

추가검사 매출 기회

추가검사 선택률
5% 가정
평균 추가검사 금액
70,000원 가정
1,100명 × 5% = 55명55명 × 70,000원
추가검사 매출 기회약 385만원월 기준
연간 단순 환산약 4,620만원3,850,000원 × 12개월
03
CAPACITY RECOVERY

소멸 케파 재연결

취소·변경 빈자리
5% 가정
빈자리 재연결률
30% 가정
평균 검진 단가
200,000원 가정
1,100건 × 5% × 30%16.5건 × 200,000원
소멸 케파 매출 기회 보전약 330만원월 기준
연간 단순 환산약 3,960만원3,300,000원 × 12개월

2026년 적용 최저임금 10,320원/시간 기준 · 최저임금위원회

HOW IT CHANGES

효과는 세 가지
운영 변화에서 시작됩니다.

새 업무를 더하는 것이 아니라 예약 과정에서 반복되던 연결과 확인을 예약 여정 안에서 자동으로 이어줍니다.

  1. 01
    BEFORE예약 확인과 변경 요청이 전화에 집중
    MEDISWITCH예약자 직접 처리
    IMPACT건당 반복업무 6분 감소
  2. 02
    BEFORE추가검사 안내가 담당자와 시간대마다 달라짐
    MEDISWITCH예약 과정에서 일관 노출
    IMPACT월 55명의 선택 기회 확보
  3. 03
    BEFORE취소 자리를 확인한 뒤 대기자에게 개별 연락
    MEDISWITCH빈자리와 대기자 재연결
    IMPACT월 16.5건의 검진 기회 회수
VALIDATE WITH YOUR DATA

실제 효과는
병원 데이터로 검증합니다.

이 페이지의 수치는 예시 운영조건에 따른 시뮬레이션입니다. 병원마다 예약 규모, 기존 업무 방식, 취소 변동률, 추가검사 구성과 평균 단가가 다르므로 도입 전 기준선을 먼저 정합니다.

우리 병원 기준으로 계산
  1. 01
    도입 전 기준선

    일 평균 예약, 반복 문의 시간, 취소 빈자리와 추가검사 선택률을 확인합니다.

  2. 02
    파일럿 운영

    예약자 직접 처리, 추가검사 노출, 대기예약 재연결을 실제 운영에 적용합니다.

  3. 03
    도입 전후 비교

    동일한 기준으로 업무시간, 선택률, 빈자리 회수와 매출 기회를 비교합니다.